讓胡路地磅(紅崗地磅(大同地磅(伊春地磅)薩爾圖地磅)龍鳳地磅)上甘嶺地磅(鐵力地磅(嘉蔭地磅(帶嶺地磅)烏伊嶺地磅)紅星地磅)湯旺河地磅(杜爾伯特地磅)金山屯地磅)烏馬河地磅行業(yè)如何推進(jìn)發(fā)展：

  目前我國(guó)有地磅企業(yè)近2000家，其中國(guó)有及銷(xiāo)售收入500萬(wàn)元以上企業(yè)超過(guò)900家，數(shù)量堪稱(chēng)世界。但其中多數(shù)企業(yè)規(guī)模不大，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)五大地磅企業(yè)的地磅產(chǎn)量還不到全國(guó)總量的20%，而德國(guó)三大地磅公司地磅產(chǎn)量占全國(guó)總量的90%，日本四大公司占88%，美國(guó)四大公司占56%，差距之大顯而易見(jiàn)。

  在中國(guó)地磅生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)組織和規(guī)模與國(guó)外差距如此之大的情況下，低水平的重復(fù)建設(shè)和能力擴(kuò)張存在著巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。此外外資的陸續(xù)進(jìn)入也加劇了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策將地磅行業(yè)集群化發(fā)展，作為實(shí)現(xiàn)“地磅大國(guó)”向“地磅強(qiáng)國(guó)”邁進(jìn)目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略，行業(yè)兼并重組成為地磅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。在行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)中往往孕育著更大的機(jī)遇，如何抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，把握行業(yè)走勢(shì)就顯得尤為重要。

  只有運(yùn)用好優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制．來(lái)不斷改善內(nèi)部管理、努力降低成本、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，并淘汰那些低質(zhì)、低效的企業(yè)，才能有效促進(jìn)社會(huì)資源的合理分配．推進(jìn)地磅行業(yè)健康、快速地向前發(fā)展。